作为开发、生产、销售特殊钢材的特大型专业企业，被誉为“钢铁企业皇冠上的一颗钻石”，公司有着辉煌的昨天，又将迎来美好的明天。通过宝钢股份的一体化运作，宝钢特钢将确立为中国特殊钢规模最大、最具影响力的领先地位和引领未来中国特殊钢发展的核心地位，成为特殊钢市场的主导者、行业标准制定者和国民经济重要领域，重点工程、国防军工关键材料主要提供者，建成国际一流、国内领先，具有强大综合竞争力的特殊钢精品制造基地和特殊钢新材料、新工艺、新技术的研发基地。

薪酬体系：

    公司的薪酬体系实行岗位工资制，以岗位价值为基础，以绩效和能力为导向，使员工价值能够得到充分的体现。另外，针对对首席工程师、首席研究员等核心人才，推进能级工资制，体现优秀员工的卓越能力和突出贡献。

教育培训：

    特殊钢分公司坚持：突出以能力提升为主线；培训是一种投资，应注重回报；培训是一种激励，优秀人才优先培养；关注员工职业生涯发展，谋求员工与企业的共同发展的培训理念。紧紧围绕公司生产经营和人才发展需要，以结构优化和能力为主线，快速提升管理人员的综合管理能力、技术业务人员饿专业精通与复合能力、操作维护人员的精确操作能力，不断提高全体员工的综合素质，为公司建成全球最具竞争力钢铁企业提供人才保证和智力支持的指导思想。并具有比较完善的公司员工教育培训组织体系、管理结构和规范的操作流程，拥有良好的制度保证和充分的经费支持。

职业发展：

    公司高度重视人才的培养，一大批走出校门，跨进厂门的大学生，通过员工职业生涯设计和自身的努力，已陆续走上中、高级管理（专业）岗位。公司以宝钢的企业发展战略为依据，以现代人力资源管理理论为指导，充分发挥和利用企业内部与外部的两个人才市场和两种人才资源，建立起比较完善的促进优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的人才管理制度体系。形成与国际接轨的，适应宝钢新一轮发展战略的先进的人才管理模式。